产品规划七宗罪

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  1。慵懒

停止项目或烂点子比起让它继续实行,遭受的阻力更大。决议一个项目的去留,需求充沛的理由和详尽的数据来作支撑,但很少有团队做到这点。

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2。我行我素

许多人不喜爱对立定见,也不愿面临客户的批判。面临批判,他们总会自我安慰,而且两相情愿地认为一旦产品发布了,用户肯定会喜爱。

3。爱面子

许多人认为项目停止意味着失利,而失利是可耻的。但我认为让注定会失利的项目继续进行,糟蹋时间、金钱在毫无价值的产品上,亲眼看着它在市场上被对手绞杀洁净,那才叫做落花流水。假如你没能发现好的解决方案,或许用户的反响和你之前的料想有距离,马上停止项目是正确的行动。究竟,当令止损比落花流水要强太多。

4。持禄

许多产品负责人把管理者的职位当成了太师椅,在其位却不谋其政。这些负责人为了坐稳自己的方位,很少冒险做出那样不得人心的决议,然后抛弃了他们作为产品负责人应该承当的职责。

5。企业文化所造成的

一些企业认为停止鸡肋项目不符合自己的企业文化,况且现已为这个项目投入了这么多资源,付出了这么多尽力。可是好的企业文化应该引导职工轻视这样的行为:在注定要失利的项目里糟蹋最名贵的资源和人力。把人员投入到这些项目中,是对职工的不公或许不尊重。

6。方案不周

下周工程师就要完结作业了,总不能让他们闲着吧!这无疑是逼上梁山的自杀式行径,荒唐却很常见。这时,拟定一个有意义的待完结的作业方案显得尤为重要。假如有一个团队闲暇下来,而你的项目还没有准备好,那么你能够组织他们去做其他有价值的作业。

7。顺从

咱们要面临这样的实际,许多项目像是老板的宠儿,他自认为这个项目很重要。不要认为他们是老板,就肯定是对的。尽管许多巨大的产品来自于聪明的老板,但人非圣贤孰能无过。